MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE DISEÑO EN PROYECTOS

Javier Freire, Luis Alarcón

Abstract


Se propone una metodología para el proceso de diseño en proyectos de construcción. Basándose en los principios y conceptos de “Lean Production” esta metodología considera al proceso de diseño como un conjunto de tres diferentes modelos: conversión, flujo y valor. Cuatro etapas son necesarias para producir mejoramientos y cambios: (1) diagnóstico/evaluación, (2) implementación de cambios, (3) control, y (4) estandarización. Esta metodología propone la aplicación de siete herramientas de acuerdo a las necesidades específicas (detectadas y deseadas) en cinco áreas potenciales de mejoramiento (CAPRI): Cliente, Administración, Proyecto, Recursos e Información. Resultados de una aplicación incluyen: aumento de 31% de la proporción de actividades que agregan valor, 44% reducción de los errores unitarios en los productos, hasta 58% de reducción de los tiempos de espera en el proceso, y un incremento de la utilización en los tiempos de ciclo. De esta forma, no solo se mejoraron la eficiencia y efectividad de los productos internos de la ingeniería, pero el proyecto global, al mejorar uno de los principales proveedores de la construcción.


Keywords


lean design, proceso de diseño, flujo, valor, mapeo del flujo de valor, capri, metodología de mejoramiento, gestión del diseño.

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